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Cómo medimos la regeneración.
The Mark evalúa a cada operador en tres pilares medidos: Huella, Raíces y Regeneración, combinados en un número, de 0 a 100. Construido sobre el estándar abierto y público de The Regenerative Tourism.
THE MARK
Tres pilares, un número
Cada operador recibe un único puntaje, de 0 a 100: un promedio ponderado de tres pilares.
Huella
40% del puntaje total
“¿Qué tan suave pisa este operador la tierra?” Cinco cosas que toda operación usa, medidas por persona: por noche en alojamientos, por visita en experiencias, contra benchmarks claros:
Raíces
30% del puntaje total
“¿El dinero se queda en la comunidad?”
Regeneración
30% del puntaje total
“¿Este operador mejora activamente el lugar del que depende?” El pilar más difícil: más allá de hacer menos daño, restaurar capacidad ecológica, cultural o científica. Trazable y adicional, no reetiquetada.
Cómo funcionan los pesos
La Huella Operacional pesa 40%, el impacto más medible y universal de cualquier operación. Integración Local y Contribución Regenerativa, 30% cada una. El Mark es el promedio ponderado: un número que sostiene el cuadro completo.
Bandas de desempeño
85+ Líder regenerativo 70–84 Práctica regenerativa 55–69 En avance 40–54 En desarrollo <40 Aún sin publicar.
La mejora es parte del puntaje
Los operadores por debajo del umbral de publicación pueden fijar un Compromiso Futuro con metas de mejora. Un Modificador de Progreso suma hasta +10, o resta hasta 8 si el desempeño cae. Tras la primera evaluación, los operadores se reevalúan periódicamente, y un puntaje de Dirección del Desempeño premia la mejora real con el tiempo.
Por qué 40/30/30
Los pesos reflejan una jerarquía, no un orden moral. Si la huella es demasiado pesada, ninguna contribución alcanza para compensar el daño, por eso la huella es el piso (40%). Si el valor se fuga del territorio, los proyectos ecológicos no se sostienen, por eso la integración local viene después (30%). La contribución (30%) es lo que convierte “menos daño” en “más vida”. Los pesos están calibrados según esta secuencia y se afinan a medida que crecen los datos de los operadores.
Huella · Raíces · Regeneración. Una metodología propietaria fundada en la teoría de los sistemas vivos, la economía ecológica y la Agenda 2030 de la ONU.
No inventamos los tres pilares, los encontramos. Cinco campos independientes llegaron una y otra vez a los mismos tres dominios: lo que una operación consume, circula y devuelve:
- •Mang & Reed (2012) · extractivo → sostenible → regenerativo
- •Sanford (2017) · responsable → integrado → regenerativo
- •Bellato et al. (2022) · flujos de recursos → circulación → contribución
- •Capra & Jakobsen (2017) · metabolismo → circulación → regeneración
- •GSTC Criteria · ambiental → socioeconómico → cuidado del lugar
EL DESTINO
Un puntaje vale más en un lugar frágil
Un hotel en una isla frágil enfrenta presiones distintas que uno en una ciudad continental. El Índice de Presión del Destino (DPI) mide cuánta presión pone el turismo sobre un territorio. A diferencia del Mark, un DPI más alto significa más presión.
Los destinos caen en presión Baja, Moderada o Alta. Un 72 en una isla de alta presión no es lo mismo que un 72 en una ciudad de baja presión. El DPI le da contexto a cada Mark.
visitantes en relación a la población local
áreas protegidas, bosque, reservas marinas
ingresos que se quedan vs los que se van a cadenas y plataformas extranjeras
cómo vienen rindiendo los operadores locales
NIVELES DE EVIDENCIA
Un puntaje vale lo que la evidencia que tiene detrás
No toda la evidencia es igual. Cada dato se califica por calidad, y la calidad afecta directamente al Mark. Cuanto más se prueba, más refleja el puntaje.
Directa
registros primarios: contadores, facturas, comprobantes, nómina. La más fuerte.
De soporte
planes, contratos, documentación de terceros.
Autodeclarada
declaraciones del operador; se aceptan, pesan menos, se marcan para revisión.
Proxy
estimación validada con un factor de corrección, cuando no hay documento.
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